2012年1月21日 星期六

外資瘋狂加碼 菲股飆新高

外資瘋狂加碼 菲股飆新高

  • 2012-01-21 00:52
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  • 工商時報
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  • 【記者林國賓/綜合外電報導】
     在貨幣寬鬆與財政擴張政策的雙重刺激下,菲律賓經濟前景看俏,今年成長率上看8%,成長力道可能超過中國大陸,此一基本面優勢吸引外資近來瘋狂加碼,推升菲股周四收盤飆上歷史新高,投資專家亦認為,短線仍有高點可期。
     菲律賓股市周四受到央行降息1碼的利多激勵,收盤站上4,700點,改寫歷史新高,周五隨著亞股全面上漲再創歷史新猷,收盤大漲1%至4,747.90點,今年開年以來累計漲幅已達8.6%。
     菲律賓股市屢創新高,外資扮演主要推手,過去2個月外資總共對菲股買超11億美元,創下1999年彭博社開始統計相關數據以來的最大買超手筆,期間菲股暴衝9.2%,漲幅高居全球新興市場之冠。
     為了刺激經濟,菲律賓總統艾奎諾大舉擴張財政,今年政府支出已來到歷史新高,期能將經濟成長率從去年的約5%一舉拉高至8%,成長力道有可能超過全球新興市場龍頭中國與印度。
     為防經濟過熱,中國在其截至2015年的5年計畫中設下每年經濟成長7%的目標,較去年的逾9%大為下滑。印度本月稍早表示,印度本會計年度(3月底止)的經濟成長率估約7%,低於去年12月預估的7.5%。
     操盤績效全菲律賓最優的菲島銀行(Bank of Philippine Islands)認為,由於利率持續下滑將提振企業獲利,加上基建支出也會加速成長,菲律賓股市將持續多頭走勢。
     菲島銀行基金經理人賈西亞指出:「菲律賓股市的題材是市場對其具韌性、內需帶動的經濟實力刮目相看,消費者支出今年將在政府積極刺激經濟的政策撐腰下,以穩健的速度成長。」
     宏利資產管理雖然也認為菲股今年後市持續看漲,但也警告菲股大盤本益比相對偏高,未來漲勢可能因此受抑。根據彭博社的資料,菲股大盤本益比目前約17倍,較中國上證指數高出39%,較印度孟買股市也多了11%。

101年1月第3週 (1010116~1010127) 操作

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盤勢觀(察)、(預)測:
    本週大盤走升,週五收在 7234 。
    外資本週在現貨超19E。
    外資期貨:         多單    25,660口     選擇權多單     235,303
                                  空單     21,626口                   空單    168,034口
    資券變化:融資餘額     1,758 E         週減52E

                          融券餘額     709,048 張  週10650



下週重點新聞:
◇ 歐債相關新聞發展
◇ QE3及美債相關新聞
◇ 大陸財政政策相關新聞
◇ 馬英九施政方向


2012年1月20日 星期五

柯達教我們的七件事

柯達教我們的七件事
 2012/01/20柯達相機價格便宜,軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財,這跟電子產品的概念一樣,即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓:

【聯合報╱編譯任中原/報導】


柯達相機價格便宜,軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財,這跟電子產品的概念一樣,即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓:

一、必須開發新科技及新產品,不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時,柯達也必須轉變。

二、柯達最早發明數位相機,卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術,但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明,卻沒有執行下去,仍然不夠。

三、柯達雖最先發明「照片分享」技術,但能像「臉書」一樣進入社群媒體,讓大家在線上分享經驗及照片?當然不能。業務的整個理念不同,經營模式也不同,企業的歷史及文化更不同。

四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域,結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業,只是在燒錢。

五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙,例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理;但當營運情況惡化時,這些福利便成為公司無法承擔的負債,又不能不付。

六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手,別想轉虧為盈。很少公司能做到,因為執行長及其他高階經理人也會失業。

七、天下無不散的筵席,但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治.伊士曼在七十七歲時自殺,遺言是:「吾友,我的工作已經完成,還等什麼?」如果柯達在幾年前能夠如此,股東還能多分一些。



全文網址: 柯達教我們的七件事 | 商業時代 | 資訊社會 | udn數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=367524#ixzz1jzjMilK9
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柯達聲請破產 亞光華晶科重傷

柯達聲請破產 亞光華晶科重傷
柯達公司昨(19)日聲請破產保護,台灣代工廠亞洲光學、華晶科重傷,亞光的應收帳款與存貨的最大影響金額為10.3億元;華晶科計劃在去年財報先認列6.24億元損失,將侵蝕逾七成獲利,每股獲利從原本2.06元縮減到0.485元。
百年老店柯達曾發明掌上型相機,帶給世界第一張月球照片,更是台廠重要客戶,如今卻向美國破產法院聲請第11章業務重整破產保護。柯達已從花旗銀行取得為期18個月、總額9.5億美元貸款,維持運作。
在柯達聲請破產保護的文件上,亞光排名債權第一順位,金額達3,100萬元美元(約新台幣9.28億元),成為最大受害者。亞光公告,加上存貨後,最大影響金額約10.3億元,公司目前現金及約當現金仍有59億元,足以因應未來業務成長所需。
亞光發言人鄭義林指出,去年耶誕節以前,柯達付款一切正常,今年開始產生逾期款項,但也有部份款項陸續支付,對公司確切的影響數字還在計算中。
鄭義林強調,柯達是聲請破產保護,未來還會繼續經營,且柯達承諾,未來供應商款項會全額支付,因此3,100萬美元應收帳款並非完全無法收回,未來會密切觀察還款狀況。至於是否會比照華晶科提前認列虧損。鄭義林表示,還要跟會計師討論。
亞光去年前三季虧損達5.95億元,每股稅稅後淨損達2.1元,第四季虧損機會大,如今遇上柯達聲請重整,無疑是雪上加霜。亞光董事長賴以仁上周參與子公司亞泰尾牙時曾提及,柯達聲請破產保護後,如要繼續供貨,將要求現金交易。
日前華晶科公告某美系客戶出現4.31億元逾期帳款,如果客戶提出財務重整理或破產追不回帳款時,相關存貨及應收帳款對2011年獲利最大影響數為6.24億元,占總資產3.2%。昨天華晶科再度發布重大訊息,證實美系公司就是柯達。
華晶科主管表示,會先在去年財報上認列6.24億元損失,未來盡全力分年追討。去年華晶科內部結算的稅後純益為8.16 億元,預估將吃掉超過76%獲利,影響華晶科去年每股稅後純益約1.58元,每股稅後純益將從原本2.06元縮減到0.485元。


圖/經濟日報提供

【2012/01/20 經濟日報】http://udn.com/


全文網址: 柯達聲請破產 亞光華晶科重傷 | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858228.shtml#ixzz1jzeMSsLo
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柯達死對頭富士 「三叉策略」勝出

柯達死對頭富士 「三叉策略」勝出
創於1880年、以科技領先及行銷創新蜚聲國際的美國柯達公司深陷危機,死對頭日本富士軟片卻仍然經營良好。英國經濟學人雜誌對二者的興衰做了分析。
柯達1975年製造出第一台數位相機,但後來這項科技發展成智慧型手機兼相機,幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。
柯達營收曾在1996年達到近160億美元的高峰,但估計2011年僅有62億美元,而去年第三季是三年內第九次出現季虧損;1988年全球員工逾14.5萬人,現只剩一成;去年股價重挫近90%。柯達日前宣布將業務改組為兩個部門,並控告蘋果及宏達電侵害專利,是19日聲請破產重整的前奏。
反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務,目前市值約126億美元,柯達只剩下2.2億美元。何以兩家公司命運如此不同?
柯達前執行長馬提森說,他1979年便指出市場將由軟片轉入數位化,並在2010年全面普及。但柯達調整太慢,原因之一是公司只想開發完美產品,沒有儘快推出產品再不斷修改的高科技業新概念;另外,他們認為數千種化學品可用以製藥,卻沒成功。1993 -1999年柯達的老闆費雪決定讓客戶能夠把相片傳上網與他人分享,可惜他並未把這個構想轉變成類似臉書的東西。柯達數位相機生意雖然興隆,但只維持幾年,就被照相手機打垮。
富士也是在1980年代初看出數位攝影時代將至,於是擬出「三叉式策略」:儘可能從軟片業務中抽出資金,為轉型到數位化做準備,並開發新業務線。富士在會長小森主持下先後在40家公司投約90億美元,削減成本及職缺;在18個月期間提撥逾33億美元進行整頓。
富士多角化經營也比較成功。富士因有4,000種與抗氧化有關的化合物,遂推出「艾詩緹」化妝品,行銷亞洲。富士也為LCD的平板螢幕製造光學軟片,其中一種用來擴大LCD視角的軟片,市占率達100%。
柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業,而富士卻像是一家有彈性的美國公司。

【2012/01/20 經濟日報】http://udn.com/


全文網址: 柯達死對頭富士 「三叉策略」勝出 | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858235.shtml#ixzz1jzeAvPSH
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柯達的數位技術 勒死了自己…

柯達的數位技術 勒死了自己…

從黑白底片,彩色軟片,到數位相機及數位式快閃卡,曾經在全球影像業叱吒風雲百餘年的美國柯達公司,終將隨著破產保護而逐漸淡出。
(歐新社、美聯社)
創於一八八○年、曾以科技創新蜚聲國際的美國柯達公司聲請破產保護,死對頭日本富士軟片業績仍蒸蒸日上。何以致此?英國「經濟學人」雜誌專文分析。
據說列寧曾挖苦道,資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台數位相機,後來這項科技發展成智慧型手機兼相機,幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。
反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務,目前市值約一百廿六億美元,柯達只剩下二點二億美元。兩家公司命運何以如此不同?
柯達前執行長馬提森說,他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化,並在二○一○年全面普及。但柯達調整太慢,原因之一是公司只想開發完美產品,沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念,另外他們認為數千種化學品可用以製藥,卻沒成功。
一九九三至一九九九年,老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享,可惜他並未把這個構想轉變成類似「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆,但只維持幾年,因為照相手機打垮數位相機。
柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片,但不久後許多人直接跳到數位相機。上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任,將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢,於是對蘋果提告。
富士也是在一九八○年代初期,看出數位時代將至,擬出「三叉式策略」:盡可能從軟片業務中抽出資金,為轉型到數位化做準備,並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元,削減成本及職缺;十八個月提撥三十三億美元重整。
另外,富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物,遂推出「艾詩緹」化妝品,行銷亞洲。富士也為LCD的平板螢幕製造光學軟片,其中一種用來擴大LCD視角的軟片,壟斷整個市場。
柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業,而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司,卻未投入時間及金錢自行開發科技。
富士掌握了新戰術,雖然軟片業務已無利可圖,卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路,就像一張照片經過一百三十二年後,光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」,全球都在看。


圖/聯合報提供

【2012/01/20 聯合報】http://udn.com/


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20120120 童子賢相關的媒體報導

http://www.new7.com.tw/NewsView.aspx?t=04&i=TXT20120111160946SCM

新新聞  【財經事】童子賢率和碩成為大黑馬?2012-01-15 12:30
「代工業3M」的夢







童子賢 敢作夢,踏出改變世界的第一步
和碩聯合科技董事長的成功哲學
  • 撰文 / 
  • 童子賢
  • 出處 / 
  • 今周刊787-788期
  •  
  • 2012/1/18

2012年1月19日 星期四

華晶科 去年獲利生變

華晶科 去年獲利生變
裕隆集團投資的數位相機大廠華晶科昨(18)日公告,美系客戶逾期帳款的金額達4.31億元,由於去年自結稅後純益8.16億元,因此新增這筆逾期金額將影響去年獲利水準。
華晶科主管表示,當時知道這家美系客戶財務狀況有問題時,對該客戶的應收帳款高達30餘億元,華晶科已盡全力催收,目前逾期帳款有4.31億元,如果加計全部應收款帳的金額為6.24億元。

1010118 盤後資料

股市指數        7234           成交金額:   1131E

外資資金:       754E        融資餘額: 1,758E      融券張數: 709,048張 

期貨                  未平倉口數
          自營商:            845         5,329口         4,484口
          投信     :            451
          外資     :         4034口       25,660口       21,626口      期指 +7211  -7210  |   +7183  -7201
                                                          
                       
選擇權              未平倉口數
          自營商:       12202    153,226口   165,428口
          投信     :         1100口
          外資     :      67269    235,303口    168,034口