柯達死對頭富士 「三叉策略」勝出 |
 | ||
| ||
創於1880年、以科技領先及行銷創新蜚聲國際的美國柯達公司深陷危機，死對頭日本富士軟片卻仍然經營良好。英國經濟學人雜誌對二者的興衰做了分析。 柯達1975年製造出第一台數位相機，但後來這項科技發展成智慧型手機兼相機，幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。 柯達營收曾在1996年達到近160億美元的高峰，但估計2011年僅有62億美元，而去年第三季是三年內第九次出現季虧損；1988年全球員工逾14.5萬人，現只剩一成；去年股價重挫近90%。柯達日前宣布將業務改組為兩個部門，並控告蘋果及宏達電侵害專利，是19日聲請破產重整的前奏。 反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務，目前市值約126億美元，柯達只剩下2.2億美元。何以兩家公司命運如此不同？ 柯達前執行長馬提森說，他1979年便指出市場將由軟片轉入數位化，並在2010年全面普及。但柯達調整太慢，原因之一是公司只想開發完美產品，沒有儘快推出產品再不斷修改的高科技業新概念；另外，他們認為數千種化學品可用以製藥，卻沒成功。1993 -1999年柯達的老闆費雪決定讓客戶能夠把相片傳上網與他人分享，可惜他並未把這個構想轉變成類似臉書的東西。柯達數位相機生意雖然興隆，但只維持幾年，就被照相手機打垮。 富士也是在1980年代初看出數位攝影時代將至，於是擬出「三叉式策略」：儘可能從軟片業務中抽出資金，為轉型到數位化做準備，並開發新業務線。富士在會長小森主持下先後在40家公司投約90億美元，削減成本及職缺；在18個月期間提撥逾33億美元進行整頓。 富士多角化經營也比較成功。富士因有4,000種與抗氧化有關的化合物，遂推出「艾詩緹」化妝品，行銷亞洲。富士也為LCD的平板螢幕製造光學軟片，其中一種用來擴大LCD視角的軟片，市占率達100%。 柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業，而富士卻像是一家有彈性的美國公司。 【2012/01/20 經濟日報】 |
全文網址: 柯達死對頭富士 「三叉策略」勝出 | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858235.shtml#ixzz1jzeAvPSH
Power By udn.com
沒有留言:
張貼留言