柯達的數位技術 勒死了自己… |
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據說列寧曾挖苦道，資本主義者會賣繩子給你來吊死他。柯達便是絕佳的例子。柯達一九七五年製出第一台數位相機，後來這項科技發展成智慧型手機兼相機，幾乎把柯達的軟片及相機業務打死。 反觀老對手富士軟片卻能轉入獲利堅實的新業務，目前市值約一百廿六億美元，柯達只剩下二點二億美元。兩家公司命運何以如此不同？ 柯達前執行長馬提森說，他一九七九年便指出市場將由軟片轉入數位化，並在二○一○年全面普及。但柯達調整太慢，原因之一是公司只想開發完美產品，沒有盡快推出產品再不斷修改的高科技業新概念，另外他們認為數千種化學品可用以製藥，卻沒成功。 一九九三至一九九九年，老闆費雪決定讓客戶把相片po上網且與他人分享，可惜他並未把這個構想轉變成類似「臉書」的產品。柯達數位相機雖生意興隆，但只維持幾年，因為照相手機打垮數位相機。 柯達希望中國大陸新興的中產階級會買大量的軟片，但不久後許多人直接跳到數位相機。上一任執行長裴瑞茲於二○○五年上任，將公司業務轉到數位沖印。他也試圖靠公司的智慧財產權來賺錢，於是對蘋果提告。 富士也是在一九八○年代初期，看出數位時代將至，擬出「三叉式策略」：盡可能從軟片業務中抽出資金，為轉型到數位化做準備，並開發新業務線。會長小森先後在四十家公司投入九十億美元，削減成本及職缺；十八個月提撥三十三億美元重整。 另外，富士多角化經營較為成功。富士因有四千種與抗氧化有關的化合物，遂推出「艾詩緹」化妝品，行銷亞洲。富士也為ＬＣＤ的平板螢幕製造光學軟片，其中一種用來擴大ＬＣＤ視角的軟片，壟斷整個市場。 柯達的作法像極了抗拒改變的傳統日本企業，而富士卻像是一家有彈性的美國公司。柯達想購併現成的公司，卻未投入時間及金錢自行開發科技。 富士掌握了新戰術，雖然軟片業務已無利可圖，卻能找到新財源。柯達只是堅持走老路，就像一張照片經過一百三十二年後，光華日漸消褪。能否繼續「串起每一刻」，全球都在看。
【2012/01/20 聯合報】 |
全文網址: 柯達的數位技術 勒死了自己… | 柯達聲請破產 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WORS1/6858408.shtml#ixzz1jze4X1qY
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