童子賢給員工的話‏ Wed Dec 16 2009

童子賢給員工的話‏
Wed Dec 16 2009




親愛的和聯永碩同仁與關係企業夥伴們：

關於 華碩/和碩 分家計畫，外界許多傳聞，我們不要讓不正確的說法充斥，童子賢與程建中在此對同仁進一步公開說明。

華碩/和碩終於啟動分家計畫，藉由此分家計畫之成功執行，華碩及和碩才會各自擁有獨立企業人格，營運會蒸蒸日上。這個關鍵決策會是企業集團成立20年的成年禮。使體質健全，所以歡喜分家。

近來媒體大幅報導我們公司的狀況，昨天幾位主管一起接受採訪，包括:施崇棠、童子賢、沈振來、程建中、張偉明、蘇艷雪、林秋炭。在此重點對同仁說明：

1. 週三中午，會有 [壹週刊] 以人事紛爭角度來報導。對於媒體的獨特觀察，我們給予尊重。但是要澄清，我們沒有接受壹週刊採訪。也要澄清，歷來公司都鼓勵有話直說、充分表達意見，所以擁有 intel 前總裁 Andy Grove 所說的 [建設性的衝突] 的優良內部文化。

大家為了產品策略、財務健全、市場行銷而辯論，進而面紅耳赤，這不是甚麼不得了的事情。重要的是，大家沒有私人利益問題，賺了錢都是歸給全體股東，沒有私人口袋的利益。健全的分家計劃，也能替同仁開拓更寬廣的空間。 如何分家？如何健全公司發展？本來就是經過高階主管多次討論、辯證的結果。壹周刊的報導，我們不迴避、不忌諱，所以附錄在後面，供大家參考。此外今天出刊的經濟日報、工商時報有專訪。天下雜誌、商業週刊也應該有報導，會再提供大家參考。


2. 和碩、華碩要健全發展，我們的比喻是: 一個是執政黨、一個是反對黨。
健全的公司體質，大家都要追求最高的營運效率，不會是 A 提出的腹案，B 要完全的、一致的贊成。這樣是 阿Q、是和稀泥。好比執政黨提出的案子，健全的反對黨一定有自己的看法，而不會一味的討好、贊成。要健全政黨政治必須各自站穩立場，君子之爭一番。要健全公司治理，要追求 ODM/品牌 各自良好發展，也必須如此。


3. 目前法理上，華碩是握有和碩持股的母公司。營運上，和碩是獨立的企業人格，華碩是我們優良的客戶，而全世界也還有很多優良的客戶，我們對華碩、對其他客戶一視同仁。


4. 和碩能夠順利完成分家案，2010年將是 [蝴蝶元年]，和碩將破繭而出，小毛虫將化身蝴蝶、振翅高飛，不再受到品牌/ODM分家不清的干擾，營運空間將大幅擴展。


5. 和碩原本面對二大困難，但在這兩大困難下，和碩仍然連續二年都有相當優異的獲利，所以和碩是優良的潛力股，前途光明且開闊。我們所說的二大困難是
a. 金融海嘯正逢分家
b. 分家不清拖累某部分訂單停滯。
如今二大困難即將迎刃而解。


6. 每次的 QBR，客戶一直對和碩的 RD 能力、品質能力給予極佳的評價，客戶訂單會無奈地停滯不前，這是對和碩因分家不清而進行的 [留校察看]。如今問題也要煙消雲散，資優生終將開始展翅高飛。


7. 和碩價值被嚴重低估： 和碩同仁曾經是參與創造主機板世界第一、NB 打入全球第八名奇蹟的業界翹楚，也是將網通、消費性電子業務帶向高峰的精英。我們同時擁有 ID、精密模具、微機電、手機、伺服器、網通技術等等不勝枚舉的優越能力。

2008年以來面對分家不清與金融風暴，和碩獲利能力仍然不錯。子公司與關係企業： 佳能、景碩、華擎都是優秀上市公司。
此外子公司海華已經在興櫃掛牌，
其他如捷揚光電、凱達塑膠都是每年獲利超出一個資本額的公司。


8. 為什麼華碩不將和碩賣給
a. 財務性投資人(私募基金、投資銀行)
b. 業界同行，而要走獨立上市之路呢？

因為私募基金、投資銀行的天職都是尋求能買到打折的便宜貨的，何況大環境在金融海嘯下，許多上市公司都面臨股價打了淨值7折以下之不合理情況了，這些所謂的財務性投資人，更是不可能在當下有令大家，尤其是投資股東滿意的合理出價。 和碩929億的淨值 若打折賣出，華碩報表恐怕一年內就要認列NTD 200~300億損失，這才是最糟的方案，有損股東利益的行為。若是作了，這恐怕一片爭議之聲，甚至有圖利他人之嫌。


9. 為何不找同業合併？被點名的同業，都是值得尊敬的前輩，也是值得尊敬的競爭對手
。但是
a. 效益不彰，1+1不等於2還會小於2，因為大客戶要分散供應商風險，才下單到和碩(或是同業)手中，若我們與對手合併了，客戶幹嘛只集中訂單在一家，有風險，肯定會轉單。這是不在行業之內的投資人所不瞭解的。 還有
b. 不切實際，因為外界亂點鴛鴦譜的對象，根本未曾接觸過和碩、華碩去談論此事，遑論門當戶對的對象。此外還有公司文化差異、公司規模大小等問題。更重要的是，可能嚴重對於和碩幹部、同仁的不夠尊重。


10. 這是一個 [人本主義] 的產業，一群優秀人才所凝聚的文化、鬥志、組織精神，都不是能夠簡單切割出售的。

我們的優點不在擁有很多SMT機器，很多土地、廠房、資金。
我們的優點在於我們有更上一層樓的鬥志、在於我們能夠自我反省、
在於我們有學習型的文化
。說到底，是一群優秀的人才想要破繭而出的戰鬥意志與企圖心。
打破這個優點，就不再是有戰鬥力的和碩團隊。


11. 我們是和碩團隊，讓我們流汗耕耘、讓我們流血戰鬥，但是我們彼此要吶喊打氣，最後我們要歡呼收割。2010年我們會分家成功、建立獨立企業人格，2010年會是我們破繭而出的 [蝴蝶元年]。


PS.
附帶澄清: 網路與電視對於華碩老朋友胡書賓賣股票的傳言，只是誤會，二手傳播更是不負責任的以訛傳訛的汙衊。我們應該安慰、鼓勵受委屈的人，胡書賓加油